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分拆電視業(yè)務索尼仍難扭虧 盈利依賴賣資產(chǎn)

發(fā)布時間:2014-08-16

與以往孤傲的姿態(tài)不同,索尼今年發(fā)布夏季電視新品叫來了合作伙伴華數(shù)傳媒,會上索尼還宣布了與小米“牽手”。

    這是索尼電視業(yè)務今年7月被分拆之后發(fā)生的變化,曾有十年虧損紀錄的索尼電視,露出值得期待的端倪。但整個索尼公司卻依舊不樂觀,一季度凈利潤貢獻中“賣資產(chǎn)”占據(jù)大半,全年依然預虧。

    相比其他日本電子企業(yè)都陸續(xù)退出消費電子領域而重獲新生,索尼還在堅守,它擁有從游戲、影視、音樂,到電視、手機、錄像機最齊全的消費電子產(chǎn)業(yè)鏈。是進是退,索尼未來之路將走向何方?新京報記者 李媛

    索尼牽手小米

    高傲的索尼,每年都發(fā)布電視新品,但每年只重復強調(diào)一個賣點:音畫質(zhì)。而在今年的新品發(fā)布會上,索尼首次高調(diào)談起“小伙伴”。

    8月7日,索尼(中國)宣布與小米合作,將小米盒子的內(nèi)容置入索尼電視。

    索尼(中國)消費電子營業(yè)本部家用顯示產(chǎn)品部總監(jiān)陳巍介紹,小米盒子與索尼電視互聯(lián),小米盒子的內(nèi)容可成為索尼電視用戶界面(UI)中的一項,“用戶直接用索尼遙控器就可控制小米盒子的內(nèi)容”。而且,智能電視的內(nèi)容至少每年升級一次,“連接小米盒子后,索尼電視的智能內(nèi)容升級更便捷”。

    當天,索尼(中國)還與華數(shù)傳媒、索尼影視合作,首次在中國市場推出了4K(超高清)盒子(媒體播放器),用戶可以通過它下載真正的4K影片。

    其實,索尼有自己的電影娛樂公司,影視、音樂內(nèi)容相當豐富,但過去它的內(nèi)容、硬件在中國市場是“兩張皮”,并未協(xié)同作戰(zhàn),此次借助華數(shù)傳媒的播放平臺結(jié)合索尼影視的4K內(nèi)容,索尼終于解決了這個難題。

    隨著游戲機解禁,索尼電視與索尼游戲的互動也有了新進展。上半年,索尼與東方明珠合作成立了合資公司,索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹透露,合資公司于今年7月末注冊完畢,不久將會發(fā)布新品?!跋嘈?,通過游戲業(yè)務,可以把更多年輕人重新吸引到客廳、吸引到電視機前”。

    至此,索尼電視的賣點終于突破了4K,開始加入“智能”、“游戲”等元素,而這些在中國市場早已是熱火朝天。

    索尼姍姍來遲,但畢竟還是來了。這些變化都始于7月1日,索尼電視業(yè)務正式獨立。栗田伸樹說,獨立后的索尼中國區(qū)彩電業(yè)務組織架構(gòu)變動不大,但決策和運營效率提高了。而陳巍認為,“互聯(lián)網(wǎng)時代,合作將是趨勢”。

    這些提法,對索尼這頭喜歡固守傳統(tǒng)的大象來說,都是新穎的。

    盈利依賴賣資產(chǎn)

    有人說,索尼電視業(yè)務的獨立看似是集團拋棄了電視業(yè)務,實際上卻是讓電視業(yè)務扔掉了包袱快速前行。但索尼大本營卻依然不夠樂觀。

    索尼引以為傲的電視業(yè)務曾有連續(xù)虧損十年的記錄,目標是要在2014財年扭虧。索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹介紹,2014財年第一季度,索尼彩電業(yè)務錄得79億日元的營業(yè)利潤。

    但是從背靠大樹好乘涼的角度來說,索尼總部大本營在甩開了電視、PC部門后,依然不夠樂觀。

    索尼一季度財報顯示,凈利潤為268億日元(約合2.61億美元),同比增長757.3%,營業(yè)利潤為698億日元(約合6.9億美元)。營業(yè)利潤的貢獻主要來自于游戲機(PS4)和電影業(yè)務,其中游戲和網(wǎng)絡服務業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)利潤為43億日元,影視業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)利潤78億日元,家庭娛樂及音頻業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)利潤77億元。

    但一個不能忽視的事實是,出售資產(chǎn)對利潤貢獻的比例大于索尼任何一個業(yè)務體系。第一財季索尼出售日本的一處科技設施獲得的收益,為索尼該季度的營業(yè)利潤貢獻了將近150億日元。

    索尼賣資產(chǎn)的瘦身之路,自去年1月起已經(jīng)持續(xù)了一年多,先后出售了美國總部大樓、東京品川區(qū)NBF大崎大廈等4處地產(chǎn),還有股權(quán)出售。索尼“變賣家當”的次數(shù)越來越多。

    從以上數(shù)據(jù)來看,很難說索尼的業(yè)務真正復蘇。在財報中,索尼甚至還下調(diào)了智能手機和電視的銷量預期。

    更糟糕的消息接踵而至。近日索尼宣布,申請從掛牌44年之久的倫敦證券交易退市。索尼在倫敦證交所的生涯將于8月29日前正式畫上句號。理由是交易量過小。

    但索尼方面稱,公司仍將繼續(xù)在東京和紐約交易所上市,新京報記者發(fā)現(xiàn),索尼自2000年在紐交所上市后,股價最高點曾達到157美元,后一路下跌至2012年底不足10美元,截至記者發(fā)稿,索尼股價為17.36美元,僅為當年的1/10左右。

    復興之路在何方?

    相比而言,與索尼同一天發(fā)布財報的同行松下、夏普,復興的勢頭更好一些。在消費電子領域,唯一還在堅守的索尼的未來在何方?

    松下一季報顯示,凈利潤379億日元,同比增長35%。這意味著,在2013財年扭虧后,松下的收入和利潤增長都已經(jīng)進入良性軌道。

    上個財年也已扭虧的夏普,2014財年第一季度營收和營業(yè)利潤都呈現(xiàn)增長,虧損額由去年同期的179億日元大幅降至17億日元,夏普預計全年凈利潤將達到300億日元,是去年的2.6倍。

    夏普的業(yè)績主要依賴面板,復興之路還在艱難前行。而早已轉(zhuǎn)攻B2B業(yè)務的松下已經(jīng)高歌猛進,獲得新生。松下稱,一季度盈利主要靠住宅、車載等相關事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長。過去兩年,松下通過裁員、剝離等離子電視業(yè)務等措施已經(jīng)甩開了消費電子的身份,開始重新定位。近日松下與特斯拉就生產(chǎn)鋰電池的超級工廠建設達成協(xié)議,松下將負責生產(chǎn)并供應鋰電池,松下稱,“加速在整個電動車市場的擴張”。

    可以說,曾經(jīng)在消費電子領域的日本企業(yè)都已經(jīng)相繼退出,唯一還在堅守的就是索尼。

    業(yè)內(nèi)資深人士南冥一鯊認為,全線退出消費品硬件是大勢所趨,索尼的未來還是在B2B領域,成為一個零部件公司。

    實際上,索尼在B2B領域確實有優(yōu)勢。比如在手機攝像頭市場,索尼借助其在音像方面的優(yōu)勢,正在壟斷大部分安卓旗艦手機的攝像頭供應。在下一代顯示技術OLED方面,索尼早已針對廣電(節(jié)目播出監(jiān)視器)、醫(yī)療(手術監(jiān)視器)等B2B領域開始研發(fā)。

    而南冥一鯊的斷言也已在其他日系企業(yè)上成為現(xiàn)實。日立、東芝等日企都已完成從B2C向B2B的轉(zhuǎn)變。日立從2007年就開始逐步放棄消費電子業(yè)務,從停產(chǎn)PC到賣掉硬盤業(yè)務,2012年8月停產(chǎn)電視,現(xiàn)在的日立基本轉(zhuǎn)型為一個B2B公司,聚焦在云計算、智能城市、工程機械業(yè)務。南冥一鯊說,它們活得也不錯,索尼在這方面應該向日立學習。

    而索尼方面,仍在沿著“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一個索尼”的復興計劃前行,加強數(shù)碼影像、游戲和移動三大核心電子業(yè)務,扭轉(zhuǎn)電視機業(yè)務局面,加強開拓新興市場,以求2014年以前扭虧為盈。

    此前,索尼財報中曾提到2014財年預虧500億日元,據(jù)此判斷扭虧依然很難。

    ■ 觀察

    “日本經(jīng)營之神”談日企衰退

    日本電子企業(yè)曾席卷全球市場,如今明顯衰退。衰退的原因到底在哪里?

    有人說是因為日元升值,也有人說是缺乏創(chuàng)新。總之,原因很復雜。被稱為日本經(jīng)營之神的企業(yè)家稻盛和夫曾在接受媒體采訪時,從日本的歷史文化和社會環(huán)境角度對此有過深入剖析。目前日本電子企業(yè)仍在艱難徘徊,這些話或許對包括中國在內(nèi)的很多企業(yè)而言,都有借鑒意義。

    稻盛和夫說,戰(zhàn)后,先人們竭盡全力想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏,泡沫經(jīng)濟時期達到頂峰。泡沫崩潰后,日本經(jīng)濟迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了,這樣無計可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。在經(jīng)濟泡沫中遭受了重大打擊,日本的經(jīng)營者都開始變得謹小慎微,不愿意承擔危險和冒風險。

    此外稻盛和夫說,日本的環(huán)境非常不利于風險企業(yè)的成長,簡直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了風險投資等尋找“出頭鳥”加以培育的環(huán)境,自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法在美國很普遍,雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利的想法,但美國這種培育“出頭鳥”的習慣很強。在日本,風險企業(yè)難以成長的另一個原因在于嫉妒心。我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功,企業(yè)上市,就來挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強烈,厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。

 

 

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